在第六届全国水处理与循环利用学术会议的“水处理产业化技术论坛”特设环节上，清研环境董事长刘淑杰受邀带来了“清研环境：从单点击穿到分形创新”的主题报告。

刘总从战略选择、战略执行和组织进化等几个方面将清研环境的产业化实践向与会的专家、学者、企业家们进行了分享。

以下为刘总分享内容：

清研环境的战略是一种“舍九取一”的选择，通过分析做什么、不做什么，公司坚定的确立了“以创新技术装备化为路径，以创新装备工艺包为产品，为行业上下游提供高质量价值服务”的发展战略。为实现战略目标，公司每一个项目均由各部门通力合作做好服务流程保障，同时将项目执行过程中的用户反馈到研发部门，促进了产品与服务的不断优化，实现了公司的快速发展。

在战略执行上，刘总提出，应用技术研究的唯一价值是技术被应用于产业以促进产业的进步。污水处理行业需要围绕“有效、高效、低碳、简洁”等要求开展创新技术的研发，具备“极简方式、极低成本、极高质量、极优体验”的产品，将是未来污水处理行业的需求方向。公司以RPIR技术和T-Bic技术为基础，通过单点击穿不断的拓展技术的应用边界，开发了适用于不同场景的系列产品，在实践中却得了良好的效果。

RPIR技术应用场景项目

 T-Bic技术应用项目

刘总认为，公司需要不断的锤炼自己的核心能力，进而实现组织的进化。清研环境的目标是构建需求创造系统，打造卓越产品组合，留住最优秀人才，形成45°角快速迭代。公司在“创新卓越，知行合一”核心文化的引领下，落实“简单、规范、真实落地、持续优化的”政策，通过建设"股权结构与战略目标高度一致性”的治理结构，形成了独有的组织特点。

刘总认为，公司要通过持续学习实践实现认知突破，通过持续迭代，创新求存，打造良好的用户体验。公司以创新技术产品化为“1”，首先在快速生化污水处理“供给侧”实现“供需合一”的“单点击穿”，建立了自己的供给需求迭代反馈，通过持续击穿，实现“越来越”增长飞轮，建立了自己的核心竞争力，形成了从单点击穿到破界创新。

同时，公司采用“产品-销售-交付”的铁三角模式，全力打造高效的执行力，提升客户的全生命周期体验，实现企业的可持续增长。公司通过持续优化RPIR快速生化污水处理系列技术，确保企业核心增长；并重点攻关T-Bic快速生化污水处理系列技术，构建企业的第二增长曲线。此外，公司围绕“市政污水”、“农村污水”、“高浓度有机废水”、“深度处理”等方面的市场需求，正在或逐步布局一批创新技术及装备的研发推广方案，力争为行业提供更多更优的创新技术。

刘总表示：创新、开放、包容、合作是清研环境永远的经营态度，期待更多的朋友一起与我们并肩作战，为我国环保事业的发展贡献力量。